Queridos líderes empresariales, jefes, emprendedores y dueños de empresas,
Hoy, quiero hablar sobre un tema vital en el mundo empresarial: la contratación de personas. Sabemos que construir un equipo sólido es esencial para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, para tomar decisiones informadas, es importante mirar más allá del currículum. Aquí hay algunas claves sencillas para conocer mejor a quienes incorporamos a nuestro equipo.
1. Historial laboral: Más que fechas y puestos
Cuando revisamos los antecedentes laborales, no solo miremos las fechas y puestos. Hablemos con el candidato sobre sus experiencias anteriores, sus logros y los desafíos que han enfrentado. Esto nos dará una visión más completa de sus habilidades y cómo podrían encajar en nuestro equipo.
2. Conversaciones abiertas sobre lesiones pasadas:
Preguntar sobre lesiones anteriores no se trata de buscar razones para no contratar, sino de comprender mejor las necesidades de nuestros empleados. Un diálogo abierto sobre posibles limitaciones físicas nos permite ajustar el entorno laboral para que todos puedan contribuir de manera efectiva.
3. Embarazos y padres futuros: respeto y comunicación
Las futuras mamás y papás tienen habilidades valiosas y un compromiso admirable. Fomentemos un ambiente donde se sientan cómodos compartiendo sus planes familiares. Esto nos permite ser proactivos en la planificación y apoyo durante períodos especiales.
4. Respeto por la privacidad médica:
Es importante recordar que la salud es personal. No podemos y no debemos pedir detalles médicos detallados. Sin embargo, sí podemos preguntar si hay necesidades específicas en el trabajo que necesitemos tener en cuenta.
5. Habilidades sociales y adaptabilidad:
El trabajo no es solo sobre habilidades técnicas. Observemos cómo los candidatos se relacionan con los demás. La adaptabilidad y la capacidad de trabajar bien en equipo son clave para el éxito conjunto.
6. Entrevistas inclusivas:
Asegurémonos de que nuestras entrevistas sean conversaciones bidireccionales. Dejemos espacio para que los candidatos hagan preguntas y compartan sus preocupaciones. Una cultura de comunicación abierta beneficia a ambas partes.
Recordemos que todos somos seres humanos con nuestras historias y experiencias. Conocer a quienes formarán parte de nuestro equipo va más allá de las habilidades técnicas. Construyamos equipos fuertes al comprender y respetar las singularidades de cada miembro.
Con el deseo de contrataciones exitosas y equipos sólidos,